企業(yè)名稱:云南紳頓保安服務有限公司
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合格的保安隊長應具有的三要素
保安行業(yè)在人們在印象中是一份簡單輕松的職業(yè),只有自己從事了這份事業(yè)才知道它的艱辛與不易,尤其是作為一名保安隊長。隊長的工作看起來要比其他保安舒服些,實則不然,作為一名不僅要維護公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關系外,還要與行行色色的人打交道,處理不同場合發(fā)生的不同事務。所以一名云南保安隊長要具有以下能力:
第一、嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長是隊伍的一面旗幟,一面鏡子。只有隊長具備了堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點,才能使隊員達到“心往一處想,勁往一處使”的效果,作為隊長,想要起到起表率作用的話,始終以“思想覺悟高、業(yè)務精、作風正”的標準來嚴格要求自己言行舉止。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下,隊伍才能管理好,項目才能做得好。
第二、敢想敢做、“四心”帶隊伍
所謂的“四心”就是指要有信心、愛心、耐心及熱心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備,結合現(xiàn)場管理要求,重視針對隊員的特點,探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數(shù),充分利用人防和技防的優(yōu)勢,鼓足勇氣,增強信心,把本隊伍的工作做好。多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活,只有真心實意地付出自己的愛,才能贏得隊員的信賴。
第三、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針
隊長作為項目點上一線的管理者,對于團隊的工作指令首先要嚴格執(zhí)行,在日常工作中,隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令,如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差,給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。很多情況下,隊長需獨立去處理一些問題和事務,尤其當公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時,這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報,切忌麻目做主,極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。
綜上所述,想要成為一名合格的保安隊長的話,要時刻以公司利益為重,要能以身作則,上通下達,起好帶頭作用,為用戶提供優(yōu)質服務,能很好的為公司樹立起良好的品牌。
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